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    1月9日下午，武漢市政院召開2026年工作務(wù)虛會(huì)，聚焦市城投集團(tuán)“165”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“十五五”規(guī)劃開局起步和2026年度重點(diǎn)工作，開展深入研討、凝聚共識(shí)、明確方向。市城投集團(tuán)副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長(zhǎng)汪小南主持會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事呂錦剛出席會(huì)議。

 

 

    會(huì)議以“錨定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重塑發(fā)展動(dòng)能，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面”為主題，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)等核心領(lǐng)域，就全面提升工作質(zhì)效、加快推進(jìn)公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流新型城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的科技公司進(jìn)行深入交流。與會(huì)人員立足崗位、暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確舉措的良好效果。

    會(huì)議指出2025年是極不平凡、充滿挑戰(zhàn)的一年。公司全體干部職工上下同欲、奮力拼搏，在全面完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)，緊緊圍繞企業(yè)改革等重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性與奮斗姿態(tài)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)2026年是實(shí)施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司深化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，聚焦主責(zé)主業(yè)，以轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以創(chuàng)新引領(lǐng)突破。同時(shí)，要把員工思想工作擺在企業(yè)管理的重要位置，堅(jiān)決統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，通過深入細(xì)致的思想動(dòng)員，匯聚全體員工的智慧與力量，共同為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階貢獻(xiàn)合力。

 

圍繞2026年重點(diǎn)工作目標(biāo)會(huì)議提出以下方向與要求：

要立足科技型企業(yè)定位

    緊扣城市運(yùn)維領(lǐng)域特征，系統(tǒng)明確發(fā)展任務(wù)、構(gòu)建業(yè)務(wù)體系、完善考核機(jī)制，最終確立清晰可行的發(fā)展方向與實(shí)施路徑。

要繼續(xù)弘揚(yáng)“市場(chǎng)為大”的經(jīng)營(yíng)理念

    著力拓展市外市場(chǎng)空間。要細(xì)化落實(shí)舉措，大力支持西藏、杭州、雄安等重點(diǎn)省外市場(chǎng)發(fā)展，持續(xù)鞏固省內(nèi)各地市州市場(chǎng)份額，并積極開拓“一帶一路”沿線市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)布局不斷優(yōu)化升級(jí)。

要聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)

    充分發(fā)揮市城投集團(tuán)的場(chǎng)景資源優(yōu)勢(shì)，在智慧管網(wǎng)領(lǐng)域形成覆蓋自來水廠、污水處理廠及管網(wǎng)漏損監(jiān)測(cè)等方面的成套技術(shù)體系，打造可復(fù)制、可推廣的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要扎實(shí)建強(qiáng)AI數(shù)智中心、低空經(jīng)濟(jì)中心與市政醫(yī)院三大平臺(tái)

    將其打造成為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要窗口與戰(zhàn)略支點(diǎn)，并積極推進(jìn)平臺(tái)向市級(jí)、省級(jí)等高能級(jí)平臺(tái)申報(bào)與升級(jí)，持續(xù)提升平臺(tái)影響力與支撐力。

要不斷鞏固事業(yè)部改革成果

進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化模擬法人意識(shí)，健全完善與之相適應(yīng)的管理運(yùn)行與考核激勵(lì)機(jī)制。

要全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

    全面推廣AI設(shè)計(jì)應(yīng)用，著力壓降分包成本與管理成本，并制定明確、量化的成本降低比例目標(biāo)與考核指標(biāo)。

要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作

    財(cái)務(wù)部按季度向各事業(yè)部推送財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與成本分析報(bào)告，確保各級(jí)單位對(duì)成本情況清晰掌握、心中有數(shù)。

要持續(xù)優(yōu)化管理流程

推進(jìn)流程清理與壓縮工作，切實(shí)激發(fā)管理效能，全面提升組織執(zhí)行力與運(yùn)行效率。

要全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

    豐富職工文化生活，通過多種形式加強(qiáng)對(duì)干部員工的關(guān)懷，特別是對(duì)駐外員工、標(biāo)兵員工，要制定并落實(shí)具體、豐富、有針對(duì)性的關(guān)愛舉措。

要深入研究并建立外地分公司深度融合發(fā)展新機(jī)制

    推動(dòng)分公司與總部在業(yè)務(wù)發(fā)展模式及新型業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，構(gòu)建協(xié)同高效的合作體系，切實(shí)為公司新業(yè)務(wù)拓展賦能增效。

要系統(tǒng)提升在市城投集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效能

    深入挖掘集團(tuán)內(nèi)各類應(yīng)用場(chǎng)景資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同潛力充分釋放。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化公司內(nèi)部跨部門、跨事業(yè)部協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗交流，真正形成“協(xié)同共贏、整體發(fā)展”的良好局面。

要積極探索布局投資產(chǎn)業(yè)類業(yè)務(wù)

    圍繞新能源、新基建等領(lǐng)域，聚焦公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力培育新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)支撐，為主責(zé)主業(yè)發(fā)展提供有力補(bǔ)充。

要著力推進(jìn)大師工作室建設(shè)

    并將其納入部門發(fā)展規(guī)劃，制定三年專項(xiàng)培育計(jì)劃，推動(dòng)各事業(yè)部至少建立一個(gè)工作室，積極探索技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新模式。

要樹立全生命周期服務(wù)理念

    系統(tǒng)梳理竣工工程檔案，構(gòu)建與業(yè)主之間精益化的溝通橋梁。這不僅有助于推動(dòng)公司向城市運(yùn)維綜合服務(wù)商與科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也將成為提升企業(yè)管理水平的重要抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)品質(zhì)與周期管理的持續(xù)追求。

要積極探索技術(shù)咨詢服務(wù)等新型盈利模式

    推動(dòng)公司內(nèi)部導(dǎo)師與優(yōu)秀員工走出公司，擔(dān)任培訓(xùn)交流講師，為公司員工開辟多層次、多渠道的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)新路徑。

 

    此次務(wù)虛會(huì)的召開，為武漢市政院2026年工作厘清了思路、指明了路徑。公司上下將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神、銳意進(jìn)取，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局而努力奮斗。

武漢市政院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。